Führungsverhalten und Leadership I

Führungskräfte von heute müssen zunehmend agieren, anstatt zu reagieren. Kompetentes Führen erfordert den Einsatz von Führungsstrategien und – techniken einerseits, reflektierte Menschenkenntnis und ein daraus abgeleitetes glaubwürdiges und engagiertes Handeln andererseits.

Unsere Inhalte:

• Führungsaufgaben in der Praxis
- Typische Aufgaben einer Führungskraft
- Die Führungskraft im Spannungsfeld von Motiven, Erwartungen, Zielen,...
- Führen durch Leitbilder und Zielvereinbarungen
- Eigene Ressourcen erkennen und stärken

• Welchen Führungsstil pflegen Sie?
- Kooperativer, autoritärer und laissez-faire-Stil
- Situatives Führen: Was bedeutet das für Sie?

• Wie sieht Ihre Wahrnehmung aus?
- Erweiterung der Wahrnehmungsfähigkeit - Selbst- und Fremdwahrnehmung
- Kennenlernen der wichtigsten Wahrnehmungsfilter
- Richtige Unterscheidung zwischen Wahrnehmen-Interpretieren-Fühlen-Handeln

• Wie gut sind Sie im Umgang mit Ihren Mitarbeitern?
- Herstellen von positivem Kontakt
- Mitarbeiter gezielt unterstützen (positive und negative Kritik)
- Was erwarten Sie von Ihren Mitarbeitern?
- Ziel und Zweck von Kritik und Anerkennungsgesprächen

Ihr Nutzen:

• EIGENBILD der Führungsqualitäten erkennen
• Organisation auf die zukünftigen ANFORDERUNGEN effektiv ausrichten
• Ungenutzte Ressourcen Ihrer Mitarbeiter aktivieren
• FührungsZIELE mitarbeiter- und unternehmergerecht umsetzen
• Führungsgespräch EFFEKTIVER gestalten
• FührungsPERSÖNLICHKEIT steigern

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